阮德垂先生："如果我当选主席，越足联将从2027年起不再使用国家财政预算"

阮德垂先生在各成员组织中获得高度信任，决定参选越足联主席。他谈到对这份托付所肩负的责任、整合各方资源的能力，以及希望与各成员共同为越南足球带来的变革。

各成员组织的高度信任，对您参选的决定意味着什么？

"我十分珍视这份信任，并且深知成员们寄托了非常具体的期望：俱乐部拥有稳定发展的条件，地方得到助力，从业者得到关怀，越南足球能够走得更远。

这促使我在接受参选邀请之前进行了慎重考虑。在决定参选之后，我有责任制定切实可行的纲领，召集具备足够能力的人共同执行，并接受成员们的监督。我的行动计划始终紧跟党、国家的体育发展方向以及相关国家管理机关的指导，特别是文化体育旅游部的领导与指引。在此基础上，我期望与越足联集体一起将其转化为具体的目标与可行方案，整合资源并达成共识，推动越南足球的发展。"

您将如何整合资源并组织执行您的纲领？

"我经常与范日旺先生就足球发展方向进行交流，并得到了他及其Vingroup集团的大力支持与全程陪伴。我还得到了杜光显先生、段宜生先生以及许多有志企业家的支持，同时泰group集团及众多企业也与我们并肩同行。

我希望整合资金、管理经验和专业能力三方面的资源。企业为组织架构、商业发展、成本控制和长期投资贡献力量；专业团队则贡献知识、经验和对现实的深刻理解。主席必须将这些优势连接起来，为优秀人才创造施展空间，并为整体成果承担责任。

从2027年起，纲领将设定目标：整合社会资源，拓展赞助、企业合作、商业权益、数字内容和足球服务的收入来源，每年达到600至1000亿越南盾。所整合的全部资源必须得到妥善管理、合理分配、正确使用，做到公开透明，确保效率，并接受四大会计师事务所审计及成员们的监督。

我们计划拓宽合作，定期邀请世界顶级俱乐部来越南比赛、交流和培训；协同研究承办适合本地条件和组织标准的洲际及世界级赛事。每项合作都应帮助球员获得实战历练、提升国内团队能力、让球迷享受顶级足球，并为体育经济发展创造更多机会。

最终目标是使越足联具备管理能力、活动质量和洲际层面的地位。资源必须转化为组织能力和长期发展的成果。"

您为何承诺不使用国家财政预算？

"我承诺从2027年起，越足联100%的运营和发展经费将通过社会资源和自创收入来保障，不使用国家财政预算。我们将与文化体育旅游部、越南体育总局协商，建议将原本每年拨给足球相关任务的预算，预计约80亿越南盾，优先让给更需要资源的其他项目，尤其是具备亚运会和奥运会争夺奖牌能力的项目。

足球本身具有吸引力和社会动员能力，就应当承担起自力更生的责任，同时为国家体育贡献更多条件。所整合的资源必须公开分配，并接受成员们的监督。"

各俱乐部、地方联盟和从业者将如何得到扶持？

"从2027年起，纲领计划每年向符合条件的地方联盟提供20至30亿越南盾的扶持；协同制定对每支越甲俱乐部30亿越南盾、每支甲级联赛俱乐部20亿越南盾、每支女足俱乐部每赛季20亿越南盾的支持方案；此外还将对五人制足球、沙滩足球、学生和大学校园运动等提供合理的扶持与陪伴。

各级扶持标准必须在财务计划中予以明确，有稳定的资金来源、公开的评选标准和清晰的拨付时间表。同时确定追加扶持的额度及与赛事组织单位的协作机制，避免与现有资源分配产生重复。

我希望成员们能够自主规划，并获得更多长期投资的条件。越足联还需在管理、专业和合作伙伴对接方面提供支持；当成员遇到困难时，必须有专门的联络机制协同解决。

对于越足联的干部和员工，我提议从2027年起将薪资提高至基本工资的2至3倍，具体依能力、责任和贡献而定，同时改善福利和工作条件。对于球员和专业团队，优先保障场地、营养、医疗和康复。新增资源必须转化为更好的从业条件。"

您将如何发挥专家的作用？

"主席和执委会共同承担方向、资源和监督方面的责任；专业部门必须获得明确的权限和职责。每项建议都应基于数据和越南实际，经过充分咨询，并在相应的权限范围内做出决策。

我希望汇聚国内优秀专家，邀请有能力且经验已被证明的国际专家，共同制定贯穿青训、教练员培养、裁判发展到各国家队的完整战略；补充运动医学和数据分析方面的能力。优厚的待遇必须与具体任务、成果和评估标准相匹配。

学习亚洲顶级模式必须解决自身的问题。国际专家同时必须培训国内团队，使知识和能力在合同结束后仍能持续积累。我的职责是确保执行条件、监督进度，并与整个团队共同对成果承担责任。"

您如何看待扩大赛事规模和本土球员的机会？

"我感到忧虑的是，许多球员经过多年培养，成长之后却缺乏比赛机会，难以靠踢球维生。发展球员的问题必须将培养过程和其后的职业道路一并纳入考量。

高水平外援可以提升赛事的竞争力。与此同时，必须充分评估越南球员，尤其是年轻球员的比赛机会和发展空间。每一项政策调整都必须在这一整体框架下进行审视。

从2027年起，我计划越足联与越职联、各俱乐部和专家共同研究适合的赛事规模，其中包括越甲16至18支球队、甲级联赛18至20支球队的方案。这是一套需要对符合标准的俱乐部数量、财政状况、球员质量、场地设施、赛程安排以及各成员权益进行审核后，才能在相应权限内做出决定的方案。

目标是创造更多高质量的比赛环境，让俱乐部实现可持续运营，使球员获得成长机会。具体规模必须服务于这些目标。

女足方面以8至10支可持续发展的球队为目标，鼓励越甲俱乐部组建、联营或赞助女足队伍。五人制足球、沙滩足球、大学和校园足球都需要制定适合的计划。各学院、学校、俱乐部和地方必须形成联动，使球员能够参与比赛、学习文化、关注健康并持续发展。世界杯的梦想必须从每一代人开始准备。"

您对让越南人更深入参与国际足球事务有何期望？

"我希望以真实的能力和贡献提升越南的地位。从2027年起，计划至少培训20名外语、管理和业务方面的干部；力争到2030年有至少5至10名越南籍人员被聘任、任命或在亚足联、国际足联获得常设任务。

对约10至20名有发展潜力的裁判和助理裁判进行深度投资，使更多人获得信任，能够执掌亚洲重要赛事。同时培养具有足够威望和竞争力的领导人，以在合适的选举周期竞争东南亚足联主席、亚足联副主席和国际足联理事会成员等职位。越南人更深入地参与，将带来更多知识、经验和合作机遇回归本国。"

各成员将用什么来评价您的承诺？

"用成果。如果获得信任，我将与执委会一起公开目标、进度和结果，供成员们监督。出现延迟必须明确原因、责任和处理方式。

我希望在任期结束时，俱乐部更加稳固，从业者得到更好的关怀，青训质量更高，国家队更具竞争力。留下的价值应当是一套足够坚实的财政基础、一支足够优秀的团队和一代准备充分的球员，让越南足球凭借自身真正的实力走得更远。"